11月15日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承帶隊赴湖南建投·領(lǐng)樾府、領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心項目開展實地調(diào)研，深入了解項目建設(shè)進(jìn)展，精準(zhǔn)研判項目實情，并為下一階段工作明確方向、壓實任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)曾凡進(jìn)、王宏、江丹蕊參加調(diào)研。

調(diào)研組一行首先實地察看了項目施工現(xiàn)場，深入關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域，詳細(xì)了解工程推進(jìn)情況。陽繼承仔細(xì)詢問工程進(jìn)度，認(rèn)真檢查質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，全面了解安全文明施工落實情況，并就施工中遇到的難點、堵點問題與現(xiàn)場管理人員深入交流，提出針對性指導(dǎo)意見。

在隨后召開的調(diào)研會上，兩項目公司負(fù)責(zé)人分別匯報了項目整體開發(fā)進(jìn)展、下一階段重點工作計劃及需協(xié)調(diào)支持事項。聽取匯報后，陽繼承對項目當(dāng)前取得的建設(shè)成效給予充分肯定，針對下階段的建設(shè)任務(wù)，他提出以下工作要求：

一是要堅持全局統(tǒng)籌，強化指揮效能。樹立全局觀念鋪排項目整體工作，落實指揮部統(tǒng)一部署，確保各項資源高效配置，各項指令執(zhí)行到位，形成步調(diào)一致、聯(lián)動高效的工作局面。

二是深化協(xié)同協(xié)作，凝聚攻堅合力。兩個項目要樹立 “一盤棋”思想，打破溝通壁壘，建立常態(tài)化協(xié)同機制，針對施工銜接、資源調(diào)配等關(guān)鍵問題通力配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。

三是搶抓建設(shè)工期，嚴(yán)守安全底線。在保障工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織方案，合理調(diào)配人力物力資源，緊盯關(guān)鍵節(jié)點全力提速，確保項目按期交付；始終把安全生產(chǎn)放在首位，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，堅決防范各類安全事故發(fā)生。  

四是壓實部門責(zé)任，提升服務(wù)效能。各職能部門要主動靠前服務(wù)，強化橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動，針對項目推進(jìn)中的堵點、難點問題快速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策，以高效協(xié)同為項目建設(shè)保駕護(hù)航。